Claire De Menditte

Claire de Menditte est la fondatrice de Zenith, un cabinet qui accompagne les dirigeants, les équipes RH et les managers dans la construction d’organisations à la fois performantes, engageantes et durables. Grâce à son parcours en conseil en stratégie et en opérations, elle transforme les enjeux humains en plans d’action concrets, mesurables et directement applicables sur le terrain.

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Le parcours de
Claire De Menditte

Claire de Menditte est ingénieure de formation, diplômée de Centrale et de l’ESSEC. Son parcours académique lui permet de développer une approche à la fois analytique, structurée et profondément orientée vers la résolution de problèmes complexes.

Elle débute sa carrière dans le conseil en stratégie au Boston Consulting Group, où elle accompagne des entreprises sur leurs enjeux de transformation, de performance et d’organisation. Elle rejoint ensuite l’univers des start-ups et occupe notamment des fonctions opérationnelles, au plus près des réalités quotidiennes des équipes et des dirigeants.

À 28 ans, Claire décide de quitter le conseil en stratégie et l’univers des start-ups pour fonder Zenith. Son ambition est alors de rendre la psychologie du travail plus accessible, plus concrète et plus facilement mobilisable par les organisations.

Avec Zenith, elle développe une approche qui associe psychologie, conseil, management et performance organisationnelle. Entourée de psychologues du travail, de psychologues cliniciens, de coachs et de consultants, elle accompagne les PME et les ETI dans la prévention des risques psychosociaux, l’amélioration de l’expérience collaborateur et la fidélisation des équipes.

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Ses services

Son panorama

Claire de Menditte accompagne les entreprises dans l’analyse de leurs enjeux humains et organisationnels. Elle intervient notamment sur les problématiques de turnover, d’engagement, de management, de risques psychosociaux, de coopération et de performance collective.

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Son approche consiste à dépasser les symptômes visibles pour identifier les causes structurelles des difficultés rencontrées : pratiques managériales inadaptées, manque de clarté, surcharge, défaut de reconnaissance, problèmes de coopération ou décalage entre la stratégie et la réalité du terrain.

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Claire conçoit et anime des formations destinées aux managers, aux dirigeants et aux professionnels RH. Ses interventions portent notamment sur la posture managériale, la prévention des risques psychosociaux, la santé mentale, la communication, l’engagement et la fidélisation des collaborateurs.

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